Ny koncernstruktur - Forenkling og fokusering Vi har i foråret 2020 formuleret og besluttet en justering af stra- tegien, der medfører en ændret struktur. Justeringen rummer tre vigtige bevægelser: 1. Tydeliggørelse af purpose og skærpelse af servicetilgangen Vi vil være mere tydelige i vores formål og bæredygtige af- sæt. Vi vil samtidig dyrke servicetilgangen. Vi vil gå fra at være blandt de gode til at være den bedste, når det kommer til at skabe gode kundeoplevelser gennem service i særklasse. 2. Mere fokuseret indsats på marked og segmenter Vi sætter større fokus på vores tre kernesegmenter, hvilket i mere udpræget grad skal præge vores tilgang til markedet, og hvordan vi tænker salg og leverance. Samtidig siger vi me- get direkte: vores mål er at vinde Europa. 3. Fra koncern til én sammentømret enhed Vi har set styrken, men vi har også oplevet udfordringerne ved at have flere brands. Nu vil vi gå til markedet med ét brand i en målrettet indsats, hvor vi skaber større kendskab og udbredelse i det europæiske marked. Vi har enestående produktionsfaciliteter i koncernen, som tidligere har opereret selvstændigt. Nu vil vi bringe dem i spil i én samlet produk- tion. Strategien skal sikre realisering af følgende overordnede finan- sielle mål: • En ROIC på 12 % • En vækst på 5 til 10 % p.a. Baggrund og uddybning Vi oplever en række bevægelser i markedet for tæppeløsninger, hvor særligt tre faktorer har gjort det naturligt at justere den stra- tegiske retning: • Flere internationale tæppeaktører med standardløsninger på det europæiske marked. For at udnytte de fordele vores særlige position giver, ønsker vi at stå mere tydeligt i vores tilgang til markedet. • Fortsat lokale forskelle i behov og markedsstruktur, men øget opmærksomhed fra mange kunder om at lade tæpper være en integreret del af en indendørs arkitektur. Det stiller krav til lokalt fokuseret salg og opmærksomhed omkring hvilke kun- der, der skal bearbejdes. • Tæppemarkedet går mere mod ensartethed, men der er fortsat behov for tilpassede løsninger. Vi vil udnytte begge bevægelser med løsninger, der leverer markante og bære- dygtige designs. PURPOSE – Smukke tæpper til en bæredygtig fremtid Vores purpose er vores afsæt for alt, hvad vi gør. Vi lever for at designe smukke tæpper til en bæredygtig fremtid. Ved at tilføre designprocessen frihed og fleksibilitet bliver hvert tæppe en mulighed for at øge livskvaliteten og skabe mere, der er smukt at se på. Ved at opbygge et singlebrand samt ved at nytænke vores samlede leverance, herunder fokus på et kreativt design og bæredygtighed, tror vi på at kunne gøre valget af Ege Carpets naturligt i de valgte kundesegmenter. Tilgangen til vores kunder udgøres af disse fire elementer: Design: Vores design hjælper kunderne med at skabe smukke rum med bedre trivsel for brugerne. Vi gør standarddesign unikt og skræddersyer specialløsninger, der passer nøjagtigt til deres behov. Agilitet: Takket være vores agile produktion og strømlinede pro- jektledelse kan vi tilbyde branchens hurtigste leveringstid – uden at kunderne behøver at gå på kompromis med kvaliteten eller individuelle behov. Service: Vi gør det komplekse enkelt og har et ufravigeligt fokus på at hjælpe vores kunder til den bedste løsning på en smidig facon, som passer til deres behov og præferencer. Bæredygtighed: Vi vil være verdens mest bæredygtige tæp- peproducent. Ved hele tiden at finde nye måder at udvikle og producere produkter er vi med til at rykke branchens normer. Derved gør vi det bæredygtige valg til det lette og smukke valg. Vi ønsker hele tiden at differentiere os i markedet. Selvom vi le- ver af design, så er vores tilgang til service også unik. Vi dyrker relationen til vores kunder og markeder. Vi tror på værdien af at forme stærke partnerskaber. Vi tror på værdien af at gøre det be- kymringsfrit at samarbejde med os. Den langsigtede og stærke relation til vores kunder sætter vi højt. FOKUS – Europæisk sigte på tre segmenter Fokus er et af de tre hovedelementer i vores strategi. Vi vil foku- sere mere på vores kernesegmenter og på udvalgte markeder. Det vil bringe os i flere situationer, hvor vi kan bringe vores sær- lige værditilbud og tilgang i spil. 20
Download PDF file
Build your own flipbook